Der Firmengründer, Dipl.-Ing. Tim Busch, ist zertifizierter Senior Projekt Manager (IPMA-Nr. 1687) und seit 1998 im Anlagenbau tätig. Nach seinem Studium der Energie- und Verfahrenstechnik arbeitete er mehrere Jahre als Planungsingenieur, Bauleiter und Inbetriebnahme-Ingenieur bis er nach 8 Jahren seine ersten Projekte für die OMV abwickelte. Er war für Projekte onshore und offshore verantwortlich und arbeitete in der Petrochemie, dem Pipelinebau und der Pharmaindustrie.
Der Arbeitsaufwand für professionelles Projekt Management ist, über den Projekt-Lebenszyklus betrachtet, großen Veränderungen unterworfen. Die Weichen für wirtschaftlich erfolgreiche Projekte werden im Projektplanungs- und Angebotsprozess gelegt. Kleine und mittelständische Unternehmen sind jedoch gezwungen, sich auf Ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und haben Schwierigkeiten professionelles Projektmanagementpersonal bereitzuhalten.
Projectmanagers PM wurde mit dem Ziel gegründet, die Personalvorhaltekosten unserer Kunden zu optimieren und sich eingehend mit der Planung, Organisation und Umsetzung von Projekten zu beschäftigen.
Tim Busch versteht Projektmanagement als eigenständige Fachdisziplin und sieht sich in der Rolle des Projektmanagers als Unternehmer auf Zeit:
Für die Dauer eines Projektes ist der Projektmanager verantwortlich für jegliche Lieferung oder Leistung des Projektes, für jeden Projektmitarbeiter, für die Kosten, die Termine und die Qualität der Projektergebnisse.
Die Rolle des Projektmanagers ist vergleichbar mit der Rolle eines Orchesterdirigenten:
Er sorgt für den punktgenauen Einsatz aller Projektressourcen, bestimmt den Takt, die Intensität und Einsatzdauer und beendet den Einsatz jedes Teammitgliedes zum richtigen Zeitpunkt. Als Leiter seines Teams ist er verantwortlich für eine gute Kommunikation, gegenseitigen Respekt sowie eine gute Stimmung im Team, die den Informationsaustausch und das Zusammenspiel fördert.
Um seiner Rolle als Projektleiter gerecht zu werden, sollte der Projektleiter den Projektablauf (Projektprozesse, Projektphasen und Wissensgebiete) sowie jede einzelne Rolle in seinem Projektteam aus dem Effeff kennen. Er weiß, welche Voraussetzungen und Bedingungen erfüllt sein müssen, damit jedes einzelne Projektteammitglied seine Projektrolle optimal erfüllt und kosten- und termineffizient seine Arbeitspakete fertigstellen kann. Der Projektleiter kennt die gegenseitigen Abhängigkeiten und die Verzahnung aller Fachdisziplinen und steuert den Einsatz jeder Projektressource optimal um Wartezeiten und Ressourcenengpässe zu umschiffen und das Projekt möglichst zielgenau im zuvor geplanten Kosten- und Zeitrahmen dem Kunden zu übergeben.
Doch obwohl der Projektleiter jede Rolle genau kennen muss, sollte er nicht eine bestimmte Teamrolle selbst „spielen“. Ein Projektleiter der ebenso als leitender Ingenieur oder Chefeinkäufer fungieren könnte, läuft Gefahr, sich auf Nebenschauplätze zu fokussieren und den Blick auf das Gesamte zu vernachlässigen.
Projectmanagers PM konzentriert sich auf Projektprozesse und Wissensgebiete des Projektmanagements, um die Reifung des Projektgegenstandes von einer Phase zur nächsten sicherzustellen und dem Kunden damit ein verlässliches Werkzeug zur Abschätzung von Kosten und Nutzen bereitzustellen.
Eine Bedingung für erfolgreiche Projekte ist die Akzeptanz und Unterstützung des Projektumfeldes. Projectmanagers PM analysiert dieses Umfeld und ermittelt in Zusammenarbeit mit dem Kunden alle relevanten Stakeholder. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Einbindung Ihrer Projekte in Ihre Geschäftsprozesse und betrachten die Interaktion beider Welten um eine optimale Grundlage für erfolgreiche Projektarbeit zu gewährleisten. An den Schnittstellen untersuchen wir die Entscheidungs- und Umsetzungskompetenzen um Reibungsverluste zu minimieren und einen optimalen Geschäftsablauf sicherzustellen.